浅谈深圳DHL战略组织的实施原则-深圳DHL

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浅谈深圳DHL战略组织的实施原则

时间:08月31日 08:18

一般情况下，快递战略引导并决定快递系统组织结构，深圳DHL在进行快递战略管理的初期尤其是这样；但在特定条件下，快递组织结构也会对快递战略提出修正与完善等的要求。深圳DHL在拟定快递战略时，要结合区域经济、企业资源情况、获取资源的途径与能力等特点综合分析，并参考以下原则实施：

(1)战略协同原则。深圳DHL在快递战略设计中要充分考虑战略导向、战略态势、战略优势、战略类型的设计与选择，使其在快递战略方向上形成一致的合力——战略协同效应。

(2)寻求优势原则。深圳DHL战略的形成与实施过程本身就是一种竞争。所以，要力求在快递战略成功的关键环节、关键因素方面寻求、创立、维持和发展相对的、有差别的竞争优势。

(3)区域平衡原则。在深圳DHL系统形成过程中，快递链管理的要素资源要在区域范围内尽可能寻求平衡，尽可能运用已有资源，提高资源运用效率，而不是盲目追求系统外新资本的投入。

(4) 有限合理原则。深圳DHL战略管理是在有限的信息、有限的资源、有限的智能和有限的技术手段下进行的，并在有限的时间跨度和空间范围内运行，只要符合深圳 DHL系统的宗旨、战略目标、战略方针的要求，符合快递战略的科学逻辑，在战略环境没有质的变化条件下，原则上可以做出抉择和组织实施。必要时可以在深圳 DHL战略实施过程中进行修正、调整，以臻完善。

(5)阶段发展原则。深圳DHL在快递战略设计与实施中，不可能一赋而就，必须针对具体情况分阶段进行，包括按核心企业、紧密层企业、松散层企业，核心业务与非核心业务，重点区域与一般区域等类别分阶段进行。

(6)系统优化原则。从快递系统及经济圈发展需要寻求资源优化配置，并以此作为战略设计与评价的基本准则。
这6项原则应当作为一个完整体系来贯彻执行，落实于深圳DHL系统规划、设计、运营与管理之中。

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