对于物资供应纵向整合的基本理解-深圳DHL

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对于物资供应纵向整合的基本理解

时间:08月28日 08:11

在跨越企业边界的整个供应链管理中，最主要的流动是物流、信息流和资金流。物料沿供应链的流动是最主要的流。物料沿着供应链从最初的供应商流向其下游不同的生产商、装配商，完成整个制造过程形成产品，又从生产商流向其下游批发商、零售商，最后到达顾客手中，最终实现其价值。不论的供应链管理还是供应链的集成化管理都非常注重的是这种物料流动，如何使其在必要的时候，流动到必要的地点；如何使这种流动所需的成本更低，如何使流动过程中可能出现的偏差更小，一旦出现偏差怎样尽快地加以纠正，等等。基于供应链管理的基本思想，物资供应的纵向整合包含纵向上游整合与纵向下游整合两个方面，纵向上游整合指买进供应商或自制零部件。传统的物资供应根据企业生产需要向供应商购买各种原材料或零部件以满足生产的需要，而纵向上游整合则与供应商进行联合，上游供应商已成为供应链中的一个链节，企业与供应商的关系更加密切。纵向下游整合指向制造产品延伸，缩短与消费市场的距离。一般情况下，企业生产出来的产品不一定是最终消费品，许多企业的产品是另一些企业的原材料或零部件，并没有真正成为最终消费品，与消费市场还有一定的距离。比如，衬衣制造商的上游是化纤厂和织布厂，下游是分销商和零售商，衬衣厂的产品通过分销商和零售商进入消费市场。通过物资供应的纵向整合，可以将上游的化纤厂、织布厂与下游的分销商和零售商整合为一个完整的供应链系统，这对生产企业（衬衣厂）来说具有重要的战略意义。

物资供应纵向整合的目的之一的对物料的及时控制，而及时控制必须依赖于及时、可靠的相关信息。物流与信息流二者是相互作用，互不可分的。与物料从最初供应商流向最终消费者不同，市场信息主要是沿相反方向流动的。为了确定什么时候何种物料流到下一环节，其驱动信息来自下一环节。从这点来说，实际上信息可以代替物料，因为包含真正需求情况的信息可以避免库存，这也正是供应链管理的重要意义所在。供应链上的每一企业，不仅需要知道他下游用户的需求，也需要知道他上游供应商的供应能力。因此供应链上的企业需要共同分享有关的信息。

通过上游整合，使企业可获得资源的可能性增加及现有资源得以充分利用，以保证生产所需各种原材料的供应，而通过下游整合则可以拉进生产企业与最终消费者之间的距离，对制定企业的长远发展战略非常重要。通过物资供应的纵向整合还可以增加企业的综合竞争优势，为企业的不断发展与壮大奠定基础。供应链理论的研究将不断完善，供应链的应用也会给企业带来更高的运作效益。

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